盛夏启新程，奋进正当时。6月27日，公司2026年第二季度工程咨询管理工作会议在南京总部召开。会议旨在复盘二季度经营管理与工程咨询工作成效，研判行业形势，部署下半年重点工作，以提质增效、改革创新推动公司稳健发展。公司高管、各职能部门、业务板块及全体项目负责人参会。

      本次会议围绕提质增效、机制改革、数智转型、市场开拓、安全生产、廉洁风控六大核心方向，明确公司阶段性发展目标与工作重点。

      会上宣布了技术咨询部的人事调整，充实了核心技术管理团队，进一步强化项目全过程技术管控能力，为打造精品工程、推进技术创新、提升企业核心竞争力筑牢人才与组织根基。

      各分管负责人依次完成二季度重点工作复盘汇报，全面梳理安全生产常态化管理、高标准农田水利专项督查、招标代理业务升级、数智化转型落地、市场投标攻坚、全过程咨询业务拓展等核心工作。汇报直面业务痛点难点，结合行业政策与市场环境分析问题，细化后续工作推进思路。

      针对当前行业下行、市场竞争加剧、经营压力增大的发展现状，公司总经理王颂阳、常务副总窦小龙先后部署工作，围绕“破局、改革、提质、增效、拓市”五大关键词，明确下半年发展方向。

      会议提出，要深化机制改革，推行总监、总代项目任命制，压实项目管理主体责任；落实薪酬与项目回款绑定机制，激活企业经营内生动力。要严守廉洁合规底线，营造风清气正的干事氛围。同时，紧跟行业数智化转型趋势，推动员工学习数字化、智能化技术，迭代专业能力、升级服务模式，主动开拓市场、突破发展困局。

      此次会议既是复盘查漏的总结会，也是改革攻坚的部署会。下一步，公司全体员工将凝心聚力、攻坚克难，确保公司下半年各项工作圆满落地。